10-14 сентября 2025 года

Место проведения —SPA-отель Звездный

Ведущий семинара: Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 12 лет опыта (с 1997 г.) практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков.
Более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.

Регламент семинара:

10 сентября. День заезда
С 15.00 Заезд и размещение участников семинара

11 сентября. Работа семинара
07:00 - 09:30 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
18:00 - 20:00 Фуршет

12 сентября. Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара

13 сентября. Свободный день
07:00 - 11:00 Завтрак

14 сентября. День отъезда
07:00 - 11:00 Завтрак
11:00 – 12:00 Освобождение номеров и отъезд участников

Программа
1. Какие изменения к худшему ждем с 2026 года:
Снижение порога освобождения от НДС на УСН, запрет УСН для торговли, ужесточения в работе с самозанятыми, прогрессивная шкала НДФЛ для нерезидентов и др.
2. Какие льготы будут сохранены и расширены:
Льготы для производственной сферы, ТОР, освобождение от НДС в общепите (лимит дохода до 3 млрд руб. в год) и туризме, корректировка параметров федерального инвестиционного вычета и др.
3. Какие могут быть способы реагирования налогоплательщиков на изменения:
АУСН, ПСН, дробление 3.0 («до мышей»), «полноценные» ИП вместо самозанятых и др. Три основные дороги для адаптации бизнеса к изменениям в части НДС — разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:

• Переход на НДС: сразу ОСН или сначала УСН, но с НДС. Комбинации вариантов
• Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН/АУСН/ЕСХН (до 60 млн) и невзаимозависимые субъектов УСН (до 25–30–40 млн рублей…)
• Комбинация подвариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.

4. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:

• Получение/сохранение права на спецрежимы (с учётом новых реалий с 2026 г.) или льготы.
• Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски.
• Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без.
• Планирование по налогам с доходов физических лиц — грамотное использование «нормальных» ИП (а не самозанятых) без признаков «подмены трудовых отношений на гражданско-правовой договор».
• Защита активов.
• Снижение рисков.

5. Дробление:
Определение в законе и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
6. Амнистия по дроблению:
Детали процедуры, как ей воспользоваться в 2025–26 годах. «Камералки» за 2024 г. и «побуждение» — основные угрозы в 2025 году (а не ВНП!). Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию (!).
7. Снижение рисков дробления:
Избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
8. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях с 2026 года.:
Перераспределение расходов между плательщиками и (оставшимися) неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
9. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.:
Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
10. Прямая и косвенная аффилированность:
Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
11. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга:
Франчайзинг — панацея от всех бед или уже больше вредит? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».

Ответы на вопросы и индивидуальные консультации

Стоимость участия:
С проживанием
в одноместном номере – 119 900 руб/чел
в двухместном номере – 87 900 руб/чел

• Обучение 11-12 сентября
• Методические материалы
• Именной сертификат участника
• Проживание 4 суток с завтраком
• Обеды и кофе-брейки в дни обучения
• Фуршет

Без проживания
2 дня - 45 900 руб/чел
от 2-х человек - 42 900 руб/чел

• Обучение 11-12 сентября
• Методические материалы
• Именной сертификат участника
• Обеды и кофе-брейки в дни обучения
• Фуршет

Регистрация: 8 (495) 722-94-18, 8(495) 233-76-02, (965) 295-05-53, mcrpk@mcrpkevent.ru,
seminar-ipk@mail.ru, www.mcrpk.ru, контактное лицо - Иванова Елена